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重组之际话出招:务实是关键
七月流火。与夏天一样炎热的还有正紧锣密鼓进行着的中国电信业的重组——不管是动静最小的中国移动,还是几乎整体搬家的中国联通,大家都对重组以后的发展充满期待。所以,从这个意义上说,重组的最大挑战无疑是对各运营企业管理者领导力的考验。
美国通用电气公司(GE)之所以能够一百多年来始终保持全球最成功企业之一的地位,就是因为它能够不断地适应环境。不是说GE的员工有什么特别,而恰好说明GE的管理者在变化的市场中具有非凡的领导力。其实,管理者的领导力只有在企业面临重大选择或遇到重大改变时,才显得格外重要。因为领导力不是虚的,不是概念,是要出策略、出方法、出实施步骤的。就像一条在大海中行进的船,当风浪出现的时候,船长的责任不是陪着大家一块接受大海的肆虐,而是拿出切实有效的方法带领大家脱离险境。
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